Mein beruflicher Werdegang bei der PageGroup begann in Lyon (Frankreich) im Juni 2004. Ich wurde eingestellt, um die IT-Abteilung alleine (wieder) aufzubauen. Im Januar 2006 wurde ich zum Senior Consultant befördert und führte zwei Stellenberater. Im Oktober 2007 wechselte ich zu Michael Page nach Genf und übernahm dort den Aufbau der IT-Abteilung. Das war eine ganz besondere Erfahrung: Der zu Beginn sehr profitable Geschäftsbereich wurde heftig von der Krise 2008–2009 in Mitleidenschaft gezogen. Im April 2010 wurde ich Manager und war für den Geschäftsbereich Interim bei Michael Page verantwortlich. Anfangs 2012 nachdem ich bereits 6 Monate als Executive Manager fungiert habe, übernahm ich mit Engineering, Procurement & Supply Chain und Property & Construction zusätzlich drei neue Geschäftsbereiche. Im Juli 2013 wurde ich zum Director bei Page Personnel in Genf und zum Mitglied des Schweizer Vorstands ernannt. Zwei Jahre später wurde ich gebeten, ebenfalls die Stelle als Manager für unser Lausanner Büro zu übernehmen, um unsere Präsenz mit der Marke Page Personnel in Waadt, Neuenburg und Freiburg zu steigern. Im 2018 wurde ich schlussendlich als Executive Director für Michael Page und Page Personnel in Genf befördert, um die Synergien auf allen Stufen zu nutzen. Im Mai 2019 wurde ich zum Leiter von Page Personnel und Michael Page für die ganze Welschschweiz ernannt.
Julien's Aufgaben
- Verantwortungsbereich als Vorstandsmitglied: Definition und Implementation unserer Strategie für die Schweiz
- Führung und Entwicklung von Michael Page Genf und Lausanne sowie die Bereiche Marketing und Finanzen für das ganze Land
- Die marktgerechte Kreation, Adaption und Implementation der Unternehmungsstrategie, um unsere Marke zu stärken
- Mitarbeiterentwicklung: Mitarbeiter zur Bestleistung motivieren und bei der Entwicklung der Fähigkeiten behilflich sein
- Projektmanagement und Verantwortung für das Tagesgeschäft
- Anstellung von qualifizierten Mitarbeitern für Michael Page Genf und Lausanne
- Führung von spezialisierten Stellenberatern mit der Planung und Implementation von leistungsstarken Prozessen mit einem starken Fokus auf Qualität und Effizienz
Julien's Tipps
- Sie sind für Ihre eigene Zukunft verantwortlich. Setzen Sie sich Ziele (6 Monate, 12 Monate oder 18 Monate) und tun Sie alles dafür, sie zu erreichen.
- Glauben Sie an Ihr Team und an sich selbst, aber bleiben Sie dabei immer bescheiden. Und vergessen Sie nie: Behandeln Sie andere so, wie Sie selbst behandelt werden möchten.
