Ma carrière au sein de PageGroup a débuté à Lyon en Juin 2004. Initialement embauché pour (re)lancer la division IT seul, je suis promu Senior Consultant en janvier 2006 et encadre une équipe de 2 consultants. En octobre 2007, je suis transféré à Genève où je monte la division IT pour Michael Page. L’expérience n’est pas sans rebondissement : la division, au départ profitable, est touché par la crise de 2008-2009 et mon équipe de 5 personnes est réduite à moi seul. En Avril 2010, je suis promu Manager, toujours pour la division IT, et lance la branche Michael Page Interim Management. En 2012, suite à une promotion 6 mois auparavant, je prends en charge 3 divisions supplémentaires : Immobilier et Construction, Procurement & Supply Chain et Ingénierie. En Juillet 2013, je deviens Directeur de la marque Page Personnel à Genève et devient membre du Board Exécutif de Suisse. 2 ans plus tard, je prends à ma charge le bureau de Lausanne pour booster nos activités dans les cantons de Vaud, Neuchâtel et Fribourg. En 2018 je suis promu Directeur Exécutif et dirige à la fois Michael Page et Page Personnel à Genève avec pour objectif d’améliorer les synergies entre les 2 marques. En Mai 2019, je prends la tête de Page Personnel et Michael Page pour toute la Romandie.

Mon quotidien

  • Responsabilités liées au Board Exécutif Suisse : Participer à la définition et l’implémentation de la stratégie Suisse
  • Développement et encadrement de la marque Michael Page à Genève et Lausanne ainsi que des fonctions Marketing et Finance pour l’ensemble du pays
  • Définition, adaptation et implémentation des stratégies commerciales pour les spécificités du marché Suisse
  • Développement des talents : Améliorer la performance des équipes et les aider à développer leur potentiel
  • Encadrement de projets à niveau local
  • Recrutement de talents de haut niveau pour la marque Michael Page à Genève et Lausanne
  • Encadrement et Management des consultants dans leur processus de recrutement au quotidien à travers des objectifs de qualités et d’efficacité quotidiens

Mes conseils

  • Définissez vos objectifs (6 mois, 12 mois et 18 mois) et mettez tout en oeuvre pour les atteindre
  • Donnez toute votre énergie, battez-vous dans chaque situation et n’abandonnez jamais : vous êtes responsable de votre futur
  • Croyez en votre équipe et en vous-même (en restant humble). N’oubliez jamais de traiter les gens comme vous aimeriez être traité